中(zhōng)國(guó)冶金報 中(zhōng)國(guó)鋼鐵新(xīn)聞網
記者 劉加軍 報道
2022年以來，中(zhōng)國(guó)鋼鐵行業整體(tǐ)又(yòu)一次進入下行周期，2023年形勢更加嚴峻。
面對鋼鐵業長(cháng)周期結構性調整，如何走好未來鋼鐵之路？“目前鋼鐵行業正處于上世紀90年代以來的第6次下行周期，鋼材供強需弱的局面将長(cháng)期存在，行業利潤率可(kě)能(néng)繼續下滑。我認為(wèi)，堅持‘四化’（高端化、智能(néng)化、綠色化、高效化）發展方向、‘四有(yǒu)’（有(yǒu)訂單的生産(chǎn)、有(yǒu)邊際的産(chǎn)量、有(yǒu)利潤的收入、有(yǒu)現金的利潤）經營原則，對于鋼鐵企業來說不失為(wèi)一種積極的路徑選擇，其中(zhōng)還蘊含着鋼鐵企業合作(zuò)共赢的無限商(shāng)機。”1月8日，中(zhōng)國(guó)寶武鋼鐵集團有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)胡望明在接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪時表示。
2023年，寶武堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作(zuò)總基調，深化機制改革、追求極緻效率，确保生産(chǎn)經營各項工(gōng)作(zuò)平穩有(yǒu)序，經營業績繼續保持行業領先地位。在2023年《财富》世界500強排行榜中(zhōng)，寶武排名(míng)第44位，繼續居全球鋼鐵企業首位。國(guó)際三大評級機構标普、穆迪、惠譽繼續給予寶武全球綜合性鋼鐵企業最高信用(yòng)評級。
01 鑄一流——
創新(xīn)讓寶武更強大
“寶武深入開展主題教育，認真學(xué)習重溫習近平總書記考察調研馬鋼時‘老大變強大’的殷殷囑托，以創建世界一流企業為(wèi)目标，突出把做強放在首要位置、優先位置，強調以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)第一驅動力，堅持創新(xīn)引領做強、效益引領做優，不斷增強企業核心功能(néng)、提升企業核心競争力。”胡望明說。
原創性成果不斷湧現。“自成立以來，寶武已經累計研發全球首發産(chǎn)品72個，攻克‘卡脖子’材料15種，獲國(guó)家科(kē)技(jì )進步獎14項、冶金科(kē)學(xué)技(jì )術獎特等獎與一等獎共76項，在許多(duō)重要領域取得創新(xīn)突破和重大進展。”胡望明介紹。他(tā)指出，寶武堅持立足國(guó)家所需、産(chǎn)業所驅、産(chǎn)業鏈供應鏈所困，大力推進關鍵核心技(jì )術創新(xīn)和使命類産(chǎn)品攻關，一批批科(kē)技(jì )創新(xīn)成果為(wèi)高質(zhì)量發展注入強勁動力。
在使命類産(chǎn)品方面，寶武面向服務(wù)國(guó)家重大戰略，在航空航天領域、核電(diàn)領域、高鐵領域等完成一系列産(chǎn)品攻關，充分(fēn)體(tǐ)現了國(guó)資央企的責任擔當。
G364次複興号整列裝(zhuāng)用(yòng)馬鋼高速車(chē)輪
“新(xīn)年伊始，寶武馬鋼高速車(chē)輪首次在‘複興号’整列裝(zhuāng)用(yòng)，主要性能(néng)指标達到國(guó)際先進水平，解決了我國(guó)高鐵輪軸‘卡脖子’難題。”胡望明介紹。
此外，寶武聚焦“四化”進行了大量原始性創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，取得了豐碩成果，顯著提升了差異化競争優勢。
胡望明舉例，在高端化方面，寶武高強度DP鋼、耐熱刻痕取向矽鋼等一批新(xīn)産(chǎn)品全球首發，支撐了新(xīn)能(néng)源汽車(chē)、高端裝(zhuāng)備、海洋油氣開采、電(diàn)力等重點行業用(yòng)材需求。在智能(néng)化方面，寶武加快新(xīn)一代信息技(jì )術與鋼鐵制造的深度融合，智能(néng)制造保持行業領先，發揮示範作(zuò)用(yòng)。在綠色低碳發展方面，寶武積極踐行“雙碳”戰略，穩步推進HyCROF（富氫碳循環氧氣高爐）和HyRESP（氫基豎爐）兩條主要低碳冶金工(gōng)藝技(jì )術路線(xiàn)研究及應用(yòng)，其中(zhōng)八鋼建成全球首個400立方米工(gōng)業級别的富氫碳循環氧氣高爐并在2500立方米高爐實現應用(yòng)推廣；國(guó)内首套百萬噸級氫基豎爐項目在寶鋼湛江鋼鐵成功點火投産(chǎn)，為(wèi)全球鋼鐵行業綠色低碳轉型提供“中(zhōng)國(guó)方案”。
2023年12月23日，國(guó)内首套百萬噸級氫基豎爐在湛江鋼鐵點火投産(chǎn)
“‘老大’要變成‘強大’，一定要‘強大’。靠什麽？很(hěn)重要的一條就是靠我們的核心技(jì )術，特别是新(xīn)技(jì )術、新(xīn)材料。”胡望明強調。
産(chǎn)業布局進一步優化。“近年來，寶武充分(fēn)發揮産(chǎn)業既有(yǒu)積累優勢，國(guó)際化發展取得曆史性突破。”談及産(chǎn)業布局，胡望明這樣說。
2023年5月份，寶武曆史上首個海外綠地全流程鋼鐵項目取得裏程碑式進展——寶鋼股份與沙特國(guó)家石油公(gōng)司簽約，雙方共同建設全球首家綠色低碳全流程厚闆工(gōng)廠。
布局再生資源領域碩果累累。據統計，寶武旗下再生資源子公(gōng)司歐冶鏈金的國(guó)内市場占有(yǒu)率已經超過25%。
“目前，中(zhōng)國(guó)寶武正按照有(yǒu)關打造‘1+N’再生資源回收平台的要求，積極協同有(yǒu)關部門、相關企業、研究機構等策劃實施相關方案，為(wèi)保障我國(guó)戰略性資源安(ān)全穩定、推動國(guó)民(mín)經濟循環暢通發揮積極作(zuò)用(yòng)。”胡望明向《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者介紹說。
在新(xīn)材料方面，寶武落子鎂合金領域，并實現重大跨越。不久前，安(ān)徽寶鎂輕合金項目鎂生産(chǎn)線(xiàn)啓動熱負荷試車(chē)。這标志(zhì)着長(cháng)三角一體(tǐ)化安(ān)徽寶鎂年産(chǎn)30萬噸高性能(néng)鎂基輕合金及深加工(gōng)配套項目實現了由建設轉向試生産(chǎn)，為(wèi)2024年投産(chǎn)奠定了堅實基礎。
2023年12月23日，安(ān)徽寶鎂輕合金項目鎂生産(chǎn)線(xiàn)熱負荷試車(chē)
資源安(ān)全保障穩步提升。“中(zhōng)國(guó)鋼鐵行業長(cháng)期面臨資源保障不足的痛點，國(guó)内所需鐵礦石80%依賴進口，處于被‘卡脖子’的狀态。寶武貫徹落實國(guó)家能(néng)源資源安(ān)全戰略，勇擔戰略性礦産(chǎn)資源保供穩鏈重要職責，積極踐行國(guó)家‘基石計劃’。”胡望明說。
在海外礦方面，2023年10月7日，寶武旗下寶武資源與西芒杜赢聯盟在寶武大廈簽署西芒杜北部區(qū)塊項目礦山(shān)合資公(gōng)司股東協議确認函，項目穩步快速推進。同年10月12日，滿載4.5萬噸利比裏亞邦鐵礦産(chǎn)品的“長(cháng)航濱海”輪順利靠泊江蘇鎮江港，是寶武資源加快海外資源開發建設以來的首船海外自産(chǎn)鐵礦産(chǎn)品。當地時間2023年12月24日，滿載着4.6萬噸鐵礦石的“安(ān)昌”号散貨船從利比裏亞首都蒙羅維亞的自由港碼頭啓航，标志(zhì)着寶武資源在西非利比裏亞的Bomi（博米）項目建成投産(chǎn)。
寶武資源利比裏亞Bomi項目首船鐵礦石發運
“目前，澳大利亞西坡項目、西芒杜項目等鐵礦石項目取得積極進展，境外礦産(chǎn)資源掌控能(néng)力顯著提升。”胡望明介紹。“此外，在國(guó)内資源方面，中(zhōng)國(guó)寶武還建成全球最大的再生鋼鐵原料循環加工(gōng)網絡，廢鋼年經營規模達到5000萬噸。”
一個個高端産(chǎn)品的全球首發、一項項原創技(jì )術的開發和應用(yòng)、一批批産(chǎn)業布局項目的落地……這一串串閃光的業績，正是寶武牢記使命囑托，由“老大”變“強大”的有(yǒu)力實證。
02 赢未來——
實現高水平科(kē)技(jì )自立自強
“2020年5月12日，習近平總書記在考察調研太鋼集團時指出，産(chǎn)品和技(jì )術是企業安(ān)身立命之本，要再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進制造業發展方面邁出新(xīn)的更大步伐。寶武隻有(yǒu)實現高水平科(kē)技(jì )自立自強，才能(néng)鑄就強大、赢得未來。”胡望明說。
那麽，如何實現高水平科(kē)技(jì )自立自強？
“寶武要向‘新(xīn)’而行，‘創’啓未來，以高水平創新(xīn)服務(wù)國(guó)家戰略，以高質(zhì)量發展加快世界一流企業建設。”胡望明指出寶武要在下述方面依靠創新(xīn)驅動積蓄發展新(xīn)動能(néng)、開拓發展新(xīn)空間、打造發展新(xīn)優勢。
在使命工(gōng)程方面，寶武要加快“卡脖子”材料和關鍵核心技(jì )術攻關。
寶武将圍繞航空航天、核電(diàn)等戰略行業領域，強化目标導向，凝聚集團公(gōng)司體(tǐ)系合力，成為(wèi)國(guó)家高端戰略材料科(kē)技(jì )創新(xīn)與産(chǎn)業引領的主導力量；積極主動将國(guó)家的“卡脖子”清單轉化為(wèi)寶武的科(kē)技(jì )創新(xīn)項目清單，發揮中(zhōng)流砥柱作(zuò)用(yòng)。
“‘十四五’期間，寶武将為(wèi)國(guó)家攻克15個以上‘卡脖子’材料，“1025專項”攻關任務(wù)、創新(xīn)聯合體(tǐ)攻關項目、核心裝(zhuāng)備用(yòng)材等取得全面突破。”胡望明介紹。
圍繞應用(yòng)基礎研究，寶武要持續推進原創性、引領性技(jì )術攻關，打造原創技(jì )術策源地。
寶武将以國(guó)家戰略需求和企業重大需求為(wèi)牽引，以深化開放式協同創新(xīn)為(wèi)着力點，加大投入和政策保障力度，有(yǒu)組織地推進戰略導向的體(tǐ)系化基礎研究、前沿導向的探索性基礎研究、市場導向的應用(yòng)型基礎研究。
同時，寶武将重點推進工(gōng)業綠色低碳原創技(jì )術策源地建設，持續加大低碳冶金前沿技(jì )術創新(xīn)力度，實現碳中(zhōng)和原創技(jì )術突破；圍繞先進鋼鐵、先進新(xīn)材料和數智化技(jì )術等，推動具(jù)有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的重大技(jì )術突破，實現一批行業内叫得響、有(yǒu)國(guó)際影響力的首發産(chǎn)品、首台套裝(zhuāng)備平台、首版次軟件等重大成果。
2023年9月28日，全球首個工(gōng)業級别2500立方米富氫碳循環氧氣高爐點火投産(chǎn)
“在這個方面的工(gōng)作(zuò)關鍵是要找準加強基礎研究和應用(yòng)基礎研究的方法路徑，突出布局重點。”胡望明指出。
在創新(xīn)體(tǐ)制機制方面，寶武将深化多(duō)主體(tǐ)協同創新(xīn)，打造開放式協同創新(xīn)生态。
首先，寶武要強化國(guó)家級重大科(kē)技(jì )創新(xīn)平台建設。比如，發揮新(xīn)型低碳冶金現代産(chǎn)業鏈鏈長(cháng)職責，牽頭籌建鋼鐵工(gōng)業碳中(zhōng)和國(guó)家創新(xīn)中(zhōng)心等。
其次，寶武要加強國(guó)際合作(zuò)，打造高水平海外研發平台，通過海外研發平台，輻射區(qū)域合作(zuò)，加大技(jì )術和人才的海外供給力度。
再次，寶武要加強與行業頭部企業的科(kē)技(jì )創新(xīn)合作(zuò)，圍繞使命類産(chǎn)品，強化與産(chǎn)業鏈中(zhōng)下遊央企用(yòng)戶的“總對總”對接，強化關鍵材料的協同攻關、協同驗證、協同産(chǎn)業化，帶動寶武新(xīn)材料産(chǎn)業的快速發展。
“總之，寶武必須摒棄單打獨鬥的科(kē)研思維模式，以更加開放的心态和更加國(guó)際化的視野，推動政産(chǎn)學(xué)研用(yòng)生态化協同創新(xīn)。”胡望明強調。
“企業尤其是國(guó)資央企，已不僅是解決技(jì )術問題的創新(xīn)主體(tǐ)，也是科(kē)學(xué)研究的主體(tǐ)、産(chǎn)業轉化的主體(tǐ)。要強化企業創新(xīn)主體(tǐ)地位，當好科(kē)技(jì )創新(xīn)國(guó)家隊，短期重在盡快扭轉‘卡脖子’不利局面，中(zhōng)長(cháng)期重在構建未來發展領先優勢，努力成為(wèi)原始創新(xīn)和原創技(jì )術的需求提出者、創新(xīn)組織者、技(jì )術供給者、市場應用(yòng)者。”胡望明指出。
此外，寶武還須以“四化”為(wèi)方向加大創新(xīn)力度，加快戰略性新(xīn)興産(chǎn)業和未來産(chǎn)業布局。
“一是要堅持‘高端化、智能(néng)化、綠色化、高效化’發展方向，加快推進産(chǎn)業高質(zhì)量發展；二是要聚焦戰略性新(xīn)興産(chǎn)業和未來産(chǎn)業，加大技(jì )術投入和産(chǎn)業化推進力度，加快形成新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。”胡望明認為(wèi)。
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在材料高端化方面，寶武将堅持産(chǎn)品和技(jì )術差異化發展，推進鋼鐵基礎原材料升級；在智能(néng)化方面，将加強與頂尖創新(xīn)型企業深度合作(zuò)，數實融合、同題共答(dá)，同時大力推進大數據與人工(gōng)智能(néng)技(jì )術應用(yòng)，加快冶金行業大模型的開發及示範步伐等；在綠色化方面，積極打造原創技(jì )術策源地，引領行業綠色轉型；在高效化方面，通過創新(xīn)實現極緻效率、創造極緻效益。
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“我們還要積極順應新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産(chǎn)業變革趨勢，聚焦先進鋼鐵材料、先進新(xīn)材料、工(gōng)業軟件、人工(gōng)智能(néng)、新(xīn)能(néng)源和未來空間等領域，強化戰略性新(xīn)興産(chǎn)業投入，培育發展新(xīn)賽道。”胡望明對《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者說。
具(jù)體(tǐ)來說，就是在推進先進鋼鐵材料高端化的同時，加大對碳、鎂、鋁、锂、钛、無機非金屬材料等先進新(xīn)材料産(chǎn)業的技(jì )術投入和成果轉化力度；在工(gōng)業軟件和人工(gōng)智能(néng)方面，着力推進關鍵工(gōng)業軟件及PLC（可(kě)編程邏輯控制器）的國(guó)産(chǎn)化，加快鋼鐵行業大模型的研究開發和示範步伐；在新(xīn)能(néng)源方面，加快冶金清潔能(néng)源“源網荷儲一體(tǐ)化”協同技(jì )術攻關、重點領域氫能(néng)應用(yòng)示範推廣。
“關于未來産(chǎn)業，寶武堅決貫徹落實國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，相關責任子公(gōng)司要按照強制投入機制，保障承擔的各項創新(xīn)任務(wù)的落實落地。與此同時，對鎂基固态儲氫、增材制造用(yòng)粉體(tǐ)材料等未來技(jì )術進行超前研究，打造競争新(xīn)優勢。”胡望明指出。
顯然，實現高水平科(kē)技(jì )自立自強，中(zhōng)國(guó)寶武已經全方位、大踏步地走在鋼鐵行業的引領位置上。
03 強驅動——
構建新(xīn)型經營責任制
當前，鋼鐵行業進入深度調整期，如何帶領寶武這艘“鋼鐵巨輪”駛向遠(yuǎn)方、做強做優呢(ne)？
除了必須實現高水平科(kē)技(jì )自立自強，胡望明認為(wèi)，新(xīn)型經營責任制是引導高質(zhì)量發展的“指揮棒”，其本質(zhì)是國(guó)有(yǒu)企業的市場化經營機制改革，重點是要打通從戰略規劃到戰略執行的閉環，關鍵是要導向清晰、管理(lǐ)簡單、責任到位，落腳點是通過新(xīn)型經營責任制真正培育一批國(guó)有(yǒu)企業家，推動企業的高質(zhì)量發展。
“去年10月份，我在寶武第十五期決策人研修班上提出通過構建具(jù)有(yǒu)寶武特色的新(xīn)型經營責任制，推動企業高質(zhì)量發展，打響了寶武新(xīn)一輪改革深化提升行動的發令槍。”胡望明說。
根據新(xīn)型經營責任制的要求，寶武未來的戰略導向将聚焦增強核心功能(néng)和提升核心競争力，持之以恒加快建設世界一流企業；價值導向集中(zhōng)體(tǐ)現在績效考核環節和薪酬分(fēn)配環節，堅持“超越自我、跑赢大盤、追求卓越”的績效導向，倡導“隻有(yǒu)創造價值才能(néng)分(fēn)享價值”的分(fēn)配導向。
中(zhōng)國(guó)寶武鋼鐵集團有(yǒu)限公(gōng)司總部
如何構建新(xīn)型經營責任制？
胡望明在回答(dá)《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者這一問題時表示，構建新(xīn)型經營責任制，須堅持正确的工(gōng)作(zuò)原則，就是“市場化、差異化和契約化”。國(guó)有(yǒu)企業在三項制度（用(yòng)工(gōng)制度、人事制度和收入分(fēn)配制度）改革方面能(néng)不能(néng)取得成功，“核心就在于能(néng)不能(néng)堅持好這三項原則”。“把市場化、差異化和契約化挺在前面”，胡望明介紹了中(zhōng)國(guó)寶武構建新(xīn)型經營責任制的“施工(gōng)圖”：
首先，企業要有(yǒu)市場競争力，要按市場規律辦(bàn)事，業績結果由市場來檢驗，堅持跟市場同行一流水平比，跑赢市場超越同行；人也要有(yǒu)市場競争力，把市場機制引入企業内部，堅持市場化用(yòng)工(gōng)、市場化薪酬。其次，要對子公(gōng)司開展更為(wèi)細緻的分(fēn)類，基于分(fēn)類開展“一業一策”“一企一策”的差異化考核評價。再次，管理(lǐ)者一定要說話算數，規範簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現，這也是培養一支有(yǒu)恒心的企業家隊伍的關鍵。
“此外，構建新(xīn)型經營責任制，就是要破解痛點問題，在‘新(xīn)’字上下功夫。”胡望明認為(wèi)。他(tā)指出，“新(xīn)”的核心内涵可(kě)以歸結為(wèi)4個方面：
——指标新(xīn)。寶武将聚焦核心競争力和核心功能(néng)，形成全新(xīn)的“三強三優一大”指标／任務(wù)庫，即“科(kē)技(jì )創新(xīn)作(zuò)用(yòng)強、産(chǎn)業控制作(zuò)用(yòng)強、安(ān)全支撐作(zuò)用(yòng)強，經營質(zhì)量優、布局結構優、品牌形象優，細分(fēn)市場份額大”。除了戰略性新(xīn)興産(chǎn)業，寶武原則上不再考核子公(gōng)司營收規模類指标。
——流程新(xīn)。寶武将做好轉化和分(fēn)解，做到上下貫通、有(yǒu)效銜接。
——算法新(xīn)。規則簡約，可(kě)比可(kě)算。管理(lǐ)的最高原則是把複雜的問題簡單化，規則透明就是最大的激勵，最終要實現誰算結果都一樣。
——應用(yòng)新(xīn)。寶武既要向其他(tā)優秀的央企學(xué)習，又(yòu)要以開放的心态向優秀的民(mín)營企業學(xué)習，要把“動真碰硬”貫穿在各個環節。
“總之，構建新(xīn)型經營責任制不僅僅是一種管理(lǐ)方式的變革，更是一種思維方式和理(lǐ)念文(wén)化的轉變。通過構建新(xīn)型經營責任制，深化算賬經營，推進精(jīng)益管理(lǐ)，以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心打造最佳生産(chǎn)經營體(tǐ)制；通過回答(dá)‘幹什麽、誰來幹、怎麽幹’，激發和培養每一位管理(lǐ)者的企業家精(jīng)神，讓他(tā)們能(néng)夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創新(xīn)突破、有(yǒu)效管理(lǐ)風險。”胡望明指出。
目前，新(xīn)型經營責任制在寶武旗下子公(gōng)司得到了廣泛認同，已經成為(wèi)行動指南、計劃目标，充分(fēn)體(tǐ)現在2024年的商(shāng)業計劃書裏。“商(shāng)業計劃書是寶武統領年度經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的總綱，是戰略執行體(tǐ)系重要的一環。寶武構建新(xīn)型經營責任制也将以商(shāng)業計劃書為(wèi)關鍵抓手簡化管理(lǐ)。”胡望明說。
寶鋼股份寶山(shān)基地廠區(qū)全景圖
2023年12月28日，寶武子公(gōng)司2024年商(shāng)業計劃書已經全部審定。2024年的寶武子公(gōng)司商(shāng)業計劃書，以“四化”為(wèi)方向引領，以“四有(yǒu)”為(wèi)經營綱領，構建起了“經營業績+創建一流+使命擔當+負面清單”的評價體(tǐ)系，根據“三強三優一大”指标庫創建一流評價關鍵指标，策劃“一企一表”，引導各單位增強核心功能(néng)、提升核心競争力。
2023年，面對複雜的宏觀經濟環境、嚴峻的鋼鐵行業形勢，寶武堅持“四化”“四有(yǒu)”，通過算賬經營、精(jīng)益管理(lǐ)，不斷提升運行效率效益和經營績效水平，有(yǒu)效應對周期性變化，主要生産(chǎn)經營指标穩居行業第一。未來，我們更有(yǒu)理(lǐ)由相信寶武在激烈的市場競争中(zhōng)，一定會持續保持領先優勢，穿越周期，順利“過冬”，實現高質(zhì)量可(kě)持續發展。
“2024年，我國(guó)鋼鐵行業依然處于長(cháng)周期調整階段，面臨多(duō)重壓力和挑戰，我們依然對未來充滿信心。我們的信心源自于對市場形勢全面、充分(fēn)、客觀的分(fēn)析和判斷，源自于我們自身應對困難和挑戰的經驗、底氣和能(néng)力，源自于叠代升級的高端化差異化競争戰略引領，源自于靈活的正确的經營方針策略。”胡望明對《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者強調，“無論是鋼鐵本身作(zuò)為(wèi)材料的優越性，還是全球鋼鐵消費總量保持增長(cháng)的趨勢，亦或是用(yòng)鋼行業對鋼鐵材料性能(néng)更高、更加環保的需求，都為(wèi)鋼鐵業的可(kě)持續發展提供了廣闊的空間。當前，我們已迎來了以人工(gōng)智能(néng)、大算力、清潔能(néng)源以及生物(wù)技(jì )術等為(wèi)突破口的第四次工(gōng)業革命。這是所有(yǒu)鋼鐵企業共同的發展機會，我們必須乘勢而上、馭勢前行。”
（圖片由中(zhōng)國(guó)寶武提供）
