“2023年對行業來說是充滿挑戰的一年，對于南鋼來說也是極具(jù)意義的一年。新(xīn)南鋼會把創新(xīn)的基因深植于企業發展脈絡中(zhōng)，讓南鋼的高端品種研發始終走在行業前列。”2024年1月12日，南鋼總裁祝瑞榮在中(zhōng)國(guó)鋼鐵工(gōng)業協會第六屆會員大會第六次會議間隙接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪，詳細介紹了南鋼2023年發展亮點及2024年重點發展規劃，并預測了今年行業發展趨勢。

圖為(wèi)祝瑞榮接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪

　　祝瑞榮還總結了能(néng)夠彰顯出2023年南鋼高質(zhì)量發展成效的其他(tā)四大亮點。

　　一是持續推進數字化改造并取得階段性成果。祝瑞榮表示，南鋼2023年主要聚焦工(gōng)業互聯網和數據驅動兩個方面推進數字化轉型。一方面，南鋼圍繞“一切業務(wù)數字化，一切數字業務(wù)化”，堅持智改數轉網聯，推進數字化轉型智能(néng)化建設，加快工(gōng)業互聯網、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)等新(xīn)一代信息技(jì )術應用(yòng)；另一方面，南鋼推動闆材智能(néng)制造全流程、智慧能(néng)源管控一體(tǐ)化平台等項目上線(xiàn)，成為(wèi)全國(guó)首家通過數字化轉型成熟度3星級企業評估的企業，獲評為(wèi)首批全國(guó)數字領航企業。

　　二是綠色低碳發展不斷深入。祝瑞榮介紹，南鋼一方面成立低碳能(néng)源戰略委員會統籌規劃綠色低碳轉型、能(néng)源利用(yòng)效率提升目标計劃；另一方面全面推進綠色發展新(xīn)模式，聚焦現場環境改善、超低排放改造，通過全工(gōng)序、全流程超低排放驗收審核，實現從“鋼鐵俠”到“綠巨人”華麗轉身。“南鋼當前要做的重點工(gōng)作(zuò)之一就是提升能(néng)源利用(yòng)效率。為(wèi)此，我們上線(xiàn)了智慧能(néng)源管控系統。南鋼也在積極展開一些低碳工(gōng)藝研究工(gōng)作(zuò)。我認為(wèi)，持續深入低碳工(gōng)藝研究可(kě)以成為(wèi)鋼企積極應對未來挑戰的有(yǒu)效解決方案之一。”他(tā)說。

　　三是産(chǎn)品持續高端化。祝瑞榮介紹，2023年，南鋼繼續深入産(chǎn)品結構調整，在産(chǎn)品高端化方面取得豐碩成果。圍繞産(chǎn)品技(jì )術研發，南鋼去年有(yǒu)27項新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)技(jì )術通過專業機構鑒定，目前累計已有(yǒu)162項創新(xīn)成果處于國(guó)際先進和領先地位；僅在過去一年内，南鋼就申請專有(yǒu)技(jì )術專利認定超過1000件、PCT國(guó)際專利154件，位居世界鋼企技(jì )術競争力第10位。此外，南鋼還進一步整合全球創新(xīn)研發資源，充分(fēn)利用(yòng)好過去積累的成熟經驗，聚焦新(xīn)材料、前瞻性技(jì )術不斷發力，持續廣納人才、激勵人才。“有(yǒu)人才才能(néng)有(yǒu)創新(xīn)。當然，更需要考慮的是把人才吸引過來後，如何激勵人才、留住人才。南鋼有(yǒu)較為(wèi)完善的人才激勵體(tǐ)系，例如技(jì )術合夥人體(tǐ)系，技(jì )術人員創新(xīn)創效就可(kě)以參與企業分(fēn)紅，同時企業創新(xīn)産(chǎn)品5年之内取得的收益有(yǒu)一部分(fēn)也将用(yòng)來獎勵人才隊伍。”他(tā)說。

　　四是緊緊跟随國(guó)家戰略需要，深耕全球市場，在重點品種、重點市場、重大項目上均實現突破。“‘一帶一路’共建項目生命力強大。南鋼在印尼運營的公(gōng)司為(wèi)自身開辟全球化事業持續注入新(xīn)鮮血液。目前，南鋼的海外項目正陸續投産(chǎn)，在印尼的部分(fēn)項目也在有(yǒu)序推進中(zhōng)。我們的目标是将在印尼的項目打造成‘一帶一路’明星項目。這也是我們日後的發展重點之一。”祝瑞榮講道。

　　一是産(chǎn)能(néng)絕對過剩。“鋼鐵産(chǎn)能(néng)從階段性過剩、結構性過剩到現在的全面過剩，體(tǐ)現出市場近些年基本長(cháng)期處于供大于求的狀态。當然，行業内關于産(chǎn)能(néng)問題已經達成共識，現在的産(chǎn)能(néng)總量已經到了一個峰值區(qū)，未來會緩慢下降，速度不會很(hěn)快。”他(tā)說。

　　二是市場需求量預計處于低位。“這和第一個特征關系密切，鋼鐵行業和房地産(chǎn)等下遊行業息息相關。我認為(wèi)，2024年市場需求将有(yǒu)所增長(cháng)但空間有(yǒu)限。随着房地産(chǎn)等行業一系列政策出台，落實到位的話需求大幅下滑的可(kě)能(néng)性不大，但預計也是處于一個低位的狀态。”祝瑞榮解釋道。

　　三是成本将高位波動，預計鋼鐵企業成本控制難度加大。“一方面，上遊持續向下遊轉移成本壓力，鋼鐵企業已經面對了供過于求的局面經營壓力較大，再向其他(tā)方面轉移成本的能(néng)力也相對較弱。”祝瑞榮說，“另外，環保、人員管理(lǐ)等方面的剛性成本也在不斷增加。預計2024年鋼鐵企業的成本控制難度較大。”

　　四是鋼鐵企業發展預計出現兩極分(fēn)化。“結合上面分(fēn)析的情況，預計未來1年鋼鐵企業的兩極分(fēn)化趨勢會更加明顯。一方面，品種結構好、成本控制力強的企業會‘活’得比較好；另一方面以普品為(wèi)主的、物(wù)流條件沒有(yǒu)優勢、成本控制力也比較弱的企業必将面臨‘冰與火的考驗’。”他(tā)說。

　　“當然，雖然今年行業面臨很(hěn)多(duō)挑戰，但是随着中(zhōng)國(guó)經濟釋放強大韌性與活力，鋼鐵行業仍有(yǒu)很(hěn)多(duō)機會，預計高端制造業等釋放的需求空間以及行業自身的材料升級空間還是可(kě)觀的。”祝瑞榮表示，“例如，目前造船行業的訂單已經排到了2028年。同樣的，汽車(chē)制造尤其是新(xīn)能(néng)源汽車(chē)制造，也是中(zhōng)國(guó)向世界遞交的一張靓麗名(míng)片，這類市場還是有(yǒu)需求的。更具(jù)體(tǐ)一點，開發海洋環境專用(yòng)的耐腐蝕鋼或海洋光伏項目用(yòng)鋼等就可(kě)以作(zuò)為(wèi)企業目前的拓展空間。”在祝瑞榮看來，“機遇與挑戰”對于鋼鐵行業年複一年的發展而言，正是在不斷磨合前進中(zhōng)尋找平衡點，随着中(zhōng)國(guó)經濟韌性增強，今年鋼鐵結構性機會也将凸顯，行業還需踩準市場節奏以行穩緻遠(yuǎn)。

　　祝瑞榮對此表示：“一方面中(zhōng)央經濟工(gōng)作(zuò)會議提振了我們的發展信心；另一方面南鋼作(zuò)為(wèi)一家上市公(gōng)司，本就應該對投資者負責。這幾年，南鋼的經營利潤都不錯，我們堅持高比例分(fēn)紅，實際上也是穩定社會各界，包括我們的投資者對南鋼的信心。做好市值管理(lǐ)是上市公(gōng)司發展的重要工(gōng)作(zuò)内容之一，投資者的認可(kě)與贊揚對于企業品牌塑造也很(hěn)重要。”

　　為(wèi)了進一步推動企業高質(zhì)量發展，祝瑞榮表示，新(xīn)南鋼今年将重點圍繞以下6個重點打造競争優勢。

　　一是塑造卓越經營能(néng)力。“企業管理(lǐ)要有(yǒu)方，經營更要有(yǒu)道。目前，企業經營環境越來越複雜，對于市場的判斷若差之毫厘必将謬以千裏。結合我們對市場需求的判斷，新(xīn)南鋼将重點塑造自身有(yǒu)機的、卓越的經營能(néng)力。”祝瑞榮說，“我們要用(yòng)數字化手段穿透業務(wù)管理(lǐ)，通過準确的數字邏輯推理(lǐ)加強市場研判，這是新(xīn)南鋼今年要做的一個非常核心的工(gōng)作(zuò)。這涉及到庫存、銷售、采購(gòu)等相關策略安(ān)排。具(jù)體(tǐ)來看，新(xīn)南鋼今年一方面将着力提高鎳系、抗酸管線(xiàn)以及複合闆、軸承鋼、汽車(chē)鋼等高端産(chǎn)品的市場占有(yǒu)率；另一方面将圍繞成熟産(chǎn)品持續開展改善型創新(xīn)以降低成本，輔之以期現結合模式、個性化定制等商(shāng)業模式創新(xīn)，獲得服務(wù)的增值溢價，讓普通産(chǎn)品也擁有(yǒu)可(kě)觀的盈利能(néng)力。此外，我們該如何更好地滿足船廠的個性化定制需求？又(yòu)該怎麽将在國(guó)内積累的電(diàn)商(shāng)平台運營經驗複制到國(guó)外去？這些都是我們今年重點要做的。”

　　二是精(jīng)益管理(lǐ)，構築極緻成本控制力。祝瑞榮表示，成本控制對于企業來說是一項基本功。“我們在深入對标挖潛的同時，還要利用(yòng)數字化手段，從管理(lǐ)成本的視角對環保、能(néng)耗、質(zhì)量等各部門管控的專項費用(yòng)進行動态跟蹤分(fēn)析，确保可(kě)控費用(yòng)再降低。當自身的成本降到一個比較理(lǐ)想的狀态時，我們還要和行業頂尖企業對标挖潛增效。我認為(wèi)，就目前而言，成本控制對于企業來說，就是以确定的方法應對不确定的挑戰。”他(tā)說。

　　三是久久為(wèi)功，增強數字化變革力。祝瑞榮介紹，今年新(xīn)南鋼計劃一方面加強頂層設計，優化“鐵—鋼—軋”一體(tǐ)化協同生産(chǎn)與公(gōng)司智慧運營頂層框架，夯實基礎自動化和控制模型基礎；另一方面緊扣價值創造目标，向質(zhì)量、研發、創造新(xīn)的商(shāng)業模式要效益，形成行業内獨特的差異化競争優勢。

　　四是創新(xīn)驅動，強化科(kē)創引領力。“數據挖掘、價值創造等能(néng)力提高十分(fēn)重要。我們組建了自己的人工(gōng)智能(néng)專家團隊，對已有(yǒu)投産(chǎn)投用(yòng)的項目進行更深入的數據挖掘，同時持續進行産(chǎn)品轉型，持續按照銷售收入的3%投入科(kē)研創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，保證5000萬元的對外合作(zuò)額度。”祝瑞榮介紹，“南鋼有(yǒu)很(hěn)多(duō)和客戶合作(zuò)的聯合創新(xīn)中(zhōng)心，這對于我們應對市場挑戰很(hěn)有(yǒu)意義。隻有(yǒu)我們更多(duō)地去和客戶接觸，堅持跟客戶站在一起，發現客戶的痛難點，産(chǎn)品創新(xīn)方向才能(néng)更明确。”

　　五是鍛造品牌優勢，提升全球化發展能(néng)力。“如何讓已有(yǒu)海外項目持續增效，擴大國(guó)際市場份額，讓南鋼品牌在國(guó)際市場上打響，是我們今年的一項重點工(gōng)作(zuò)。”祝瑞榮展開講道，“南鋼的全球化戰略也在跟随國(guó)際形勢變化不斷調整。過去，我們隻做單純意義上的‘Made in China’（中(zhōng)國(guó)制造）普品用(yòng)于對外出口，後來經過戰略調整，南鋼的全球化發展模式變得更加多(duō)元。全球化本身就是多(duō)維度的。一方面，我們要考慮如何因地制宜地整合世界各地資源并為(wèi)己所用(yòng)；另一方面，我們也要升級産(chǎn)品與服務(wù)，瞄準海外市場需求機會，科(kē)學(xué)分(fēn)析自身優勢，将優勢點與機會點巧妙結合，讓南鋼品牌在國(guó)際市場打響。例如，抗酸管線(xiàn)鋼這類高端産(chǎn)品，南鋼就可(kě)以成為(wèi)某個海外項目的中(zhōng)國(guó)獨家供貨商(shāng)，這樣一來不僅可(kě)以銷售高端産(chǎn)品産(chǎn)生利潤，也可(kě)以向世界展現中(zhōng)國(guó)企業的先進産(chǎn)品技(jì )術能(néng)力。‘Made in China’也能(néng)由此得到帶有(yǒu)高端化意味的‘舊詞新(xīn)解’。”

　　六是注重産(chǎn)城融合發展，塑造低碳煥新(xīn)力。祝瑞榮表示，圍繞低碳轉型，新(xīn)南鋼将鞏固全流程、高質(zhì)量通過超低排放評估驗收的成果，實現創A成功。同時，其還将繼續保持綠色發展方面的高投入，建設“多(duō)位一體(tǐ)”的産(chǎn)城融合發展新(xīn)格局，成為(wèi)“産(chǎn)城融合發展新(xīn)典範”，讓“綠色”成為(wèi)南鋼最鮮明的形象标識。“我們将全面積極推進碳管理(lǐ)體(tǐ)系建設，建立健全碳管理(lǐ)制度和标準體(tǐ)系，打造‘N-ERO’零碳三大體(tǐ)系（低碳工(gōng)藝體(tǐ)系、綠色能(néng)源體(tǐ)系、綠色産(chǎn)品體(tǐ)系），在新(xīn)一輪綠色革命中(zhōng)搶占先機，赢得主動權。”他(tā)說。