中(zhōng)國(guó)冶金報 中(zhōng)國(guó)鋼鐵新(xīn)聞網
記者 樊三彩 報道
記者 顧學(xué)超 攝影
“上半年，包鋼有(yǒu)效應對了曆史上極為(wèi)少見的鋼鐵、稀土‘雙下行’的不利形勢，取得了較好的經營成果，包鋼股份保持了盈利，集團整體(tǐ)盈利狀況好于去年同期。”7月31日，在鋼協六屆八次理(lǐ)事（擴大）會議期間，鋼協副會長(cháng)，包鋼集團黨委書記、董事長(cháng)孟繁英接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者書面專訪時表示。
圖為(wèi)孟繁英
上半年，包鋼高質(zhì)量發展有(yǒu)得亦有(yǒu)失
“我們要清醒認識到完成全年任務(wù)之艱、壓力之重，與行業一流企業應對市場逆勢的各種措施相比，包鋼還存在着一些短闆和問題。”7月中(zhōng)旬，在包鋼（集團）公(gōng)司黨委常委會2024年第18次會議暨上半年經濟運營情況分(fēn)析會上，孟繁英如是指出。
她告訴《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者，上半年，包鋼高質(zhì)量發展既有(yǒu)“得”又(yòu)有(yǒu)“失”。
“得”的方面，一是經營業績難得。行業下行形勢下，依然保持了盈利。二是降本成效難得。上半年，包鋼噸鋼制造成本同比降低2.5%，稀土加工(gōng)成本同比降低4%，有(yǒu)效支撐企業完成經營目标。三是市場開拓難得。“上半年，包鋼500公(gōng)裏範圍内鋼材銷量在2023年同比增長(cháng)30%基礎上，又(yòu)同比增長(cháng)2.74%。”孟繁英表示，“特别是融入内蒙古新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業等大局找準目标市場，新(xīn)能(néng)源等品種用(yòng)鋼銷量在2023年同比增長(cháng)15%基礎上，上半年又(yòu)同比增加11.6%。”
值得一提的是，全國(guó)兩會期間，孟繁英提交了4份與綠色低碳發展相關的建議（支持碳捕集利用(yòng)與封存技(jì )術、稀土永磁電(diàn)機替代、推廣綠色鋼材以及規範新(xīn)能(néng)源結構用(yòng)材國(guó)家使用(yòng)标準），這些建議上半年都有(yǒu)了積極進展。
“特别是在稀土永磁電(diàn)機替代進展方面，包鋼全力打造永磁電(diàn)機研發、生産(chǎn)高地，已建成北方嘉軒永磁電(diàn)機項目一期工(gōng)程，具(jù)備年産(chǎn)1270台（套）永磁電(diàn)機産(chǎn)能(néng)，今年年内産(chǎn)能(néng)将達到近6000台（套）。”孟繁英表示，該項目可(kě)生産(chǎn)永磁直驅電(diàn)機、永磁變頻調速電(diàn)機、自啓動永磁同步電(diàn)機、工(gōng)程車(chē)輛主驅動電(diàn)機、永磁半直驅電(diàn)機等各類永磁電(diàn)機。同時，包鋼将以包頭市建設稀土永磁電(diàn)機産(chǎn)業園為(wèi)契機，加快推動一批永磁電(diàn)機合作(zuò)項目，不斷豐富産(chǎn)品類别、做大産(chǎn)業規模。“結合企業應用(yòng)場景，包鋼也在内部大力度推動稀土永磁電(diàn)機替代，争做永磁電(diàn)機應用(yòng)的示範企業。”她強調。
“失”的方面。“上半年，包鋼個别指标沒有(yǒu)達到預期進度，增強經營意識、主動應對市場還有(yǒu)提升空間，通過形勢倒逼優化提升管理(lǐ)還可(kě)以做更細緻的工(gōng)作(zuò)。”孟繁英坦言，包鋼與一流企業相比，仍然存在差距。
這種差距主要體(tǐ)現在兩方面。一是效率。“比如，我們資金使用(yòng)效率等與一流企業相比偏低。”孟繁英坦言，下半年，包鋼要繼續強化與一流企業的對标，針對相對落後的管理(lǐ)指标進行專項攻關，進一步提升管理(lǐ)效率。二是開源。“在行業下行的背景下，企業開拓新(xīn)的增長(cháng)點的力度還不夠。”孟繁英表示，下半年，要進一步整合資源、優化結構、延伸鏈條，重點圍繞自身的資源優勢、區(qū)位優勢等開拓新(xīn)的業務(wù)、新(xīn)的領域。
“形成更多(duō)可(kě)推廣可(kě)示範的改革經驗”
6月20日，“雙百企業”2023年度專項評估結果公(gōng)布。包鋼集團獲評“标杆”，是内蒙古自治區(qū)唯一獲評最高等級的“雙百企業”。這是自2018年入選“雙百企業”至今，包鋼獲得的又(yòu)一項榮譽。
“特别是自2023年以來，包鋼在深化企業改革方面做了大量工(gōng)作(zuò)，獲評‘雙百企業’标杆對我們來講是巨大的鼓勵。”孟繁英表示，包鋼集團結合創建世界一流企業，形成了具(jù)有(yǒu)企業鮮明特點的發展模式：一是增強企業核心功能(néng)，支持國(guó)家戰略安(ān)全；二是突出法人主體(tǐ)地位，加強契約管理(lǐ)；三是樹立正确導向，推進“去行政化”改革；四是強化問題整治，規範企業管理(lǐ)。
孟繁英進一步闡釋道，支持國(guó)家戰略安(ān)全，重點是當好“兩個稀土基地”建設主力軍，扛起重大使命任務(wù)。“上半年，包鋼的稀土産(chǎn)銷量創曆史新(xīn)高，戰略資源保障能(néng)力顯著提升。在稀土高端終端應用(yòng)上，稀土鋼、稀土永磁電(diàn)機、儲氫儲能(néng)、光功能(néng)材料的産(chǎn)業化發展上取得重大突破，打通了從稀土氧化物(wù)到永磁電(diàn)機的完整産(chǎn)業鏈條。”她說。
對于一家建廠70年的國(guó)有(yǒu)鋼企而言，行政化是曆史的産(chǎn)物(wù)，而“去行政化”則是新(xīn)使命的驅動，也是包鋼深化改革的應有(yǒu)之義。為(wèi)此，包鋼積極推進重構管理(lǐ)和技(jì )術業務(wù)層級體(tǐ)系改革。“我們對管理(lǐ)人員、技(jì )術人員、業務(wù)人員職責邊界進行重新(xīn)劃分(fēn)，幾十年的處級、科(kē)級等行政化的單位層級設置、幹部職級固化模式徹底被打破。”孟繁英表示，包鋼還同步建立單位檔級日常動态調整、三年總體(tǐ)評估的浮動機制，在2024年新(xīn)三年任期開始時公(gōng)開選聘，形成了單位檔級、人員層級與業績挂鈎的新(xīn)型經營責任制管理(lǐ)模式。
與此同時，包鋼還緊抓重點要點，實現了觸及根本、重塑管理(lǐ)、規範經營的革命性變革。“我們在招采領域進行專項治理(lǐ)，推動所屬依法必招項目全部納入自治區(qū)及包頭市兩級公(gōng)共資源交易平台，加強了全流程管控。”孟繁英表示。
日前閉幕的黨的二十屆三中(zhōng)全會，把“國(guó)資國(guó)企改革”納入全面深化改革戰略布局，拿(ná)出專門篇幅作(zuò)了集中(zhōng)部署，也在多(duō)個章節有(yǒu)具(jù)體(tǐ)安(ān)排，為(wèi)包鋼指引了下一步的發展方向。
“在提高站位、吃透精(jīng)神基礎上，我們将把貫徹落實黨的二十屆三中(zhōng)全會與推動國(guó)企改革深化提升行動結合起來，以釘釘子精(jīng)神抓好各項改革任務(wù)落實。”孟繁英表示，包鋼将從面、線(xiàn)、點3個層面逐次展開行動。
從“面”上，包鋼将聚焦推動國(guó)有(yǒu)資本和國(guó)有(yǒu)企業做強做優做大總目标，加快建設世界一流企業。
從“線(xiàn)”上，要發揮國(guó)有(yǒu)企業在産(chǎn)業鏈上的支撐帶動作(zuò)用(yòng)，助力建設現代産(chǎn)業鏈體(tǐ)系。“包鋼将強化在新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料、數字經濟、綠色環保等領域的布局。特别是要扛起‘兩個稀土基地’建設主力軍戰略使命，推動北方稀土建設成為(wèi)國(guó)家現代産(chǎn)業鏈龍頭企業和世界一流專業領軍示範企業。”孟繁英表示。
從“點”上，要抓住改革的重點，對事關高質(zhì)量發展的堵點難點問題和“深水區(qū)”難題進行攻堅。比如圍繞“中(zhōng)國(guó)特色現代企業制度”，要持續健全在公(gōng)司治理(lǐ)中(zhōng)加強黨的領導的制度機制，增強集團和各級子企業董事會整體(tǐ)功能(néng)，進一步完善母子公(gōng)司間以股權投資為(wèi)紐帶、以契約要約為(wèi)核心的經營架構等。
“總體(tǐ)上，改革是一個不斷深化、不斷遞進的過程。”孟繁英告訴《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者，“下一步，包鋼要把握好改革的使命、方向、目标，有(yǒu)策略、有(yǒu)動力、有(yǒu)方法，在推動企業高質(zhì)量發展的同時，形成更多(duō)可(kě)推廣可(kě)示範的改革經驗。”
