2024年是實施國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動承上啓下的關鍵一年。年初以來，酒鋼全面落實習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精(jīng)神，認真落實省委省政府決策部署，将改革深化提升行動作(zuò)為(wèi)推動企業高質(zhì)量發展的重要抓手和關鍵突破口，科(kē)學(xué)謀劃、統籌實施，圍繞産(chǎn)業結構優化、科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力提升、現代企業制度建設、市場化經營機制推進等方面，有(yǒu)計劃、有(yǒu)目标、有(yǒu)步驟推進各項改革任務(wù)，取得一系列進展。
錨定奮鬥目标 健全保障體(tǐ)系
今年一季度，結合全省國(guó)有(yǒu)企業改革深化提升行動考核評估工(gōng)作(zuò)，酒鋼對2023年改革深化重點内容進行全面回顧和總結，并圍繞“三個清單”系統深入開展查漏補缺。此外，召開3次全面深化改革委員會會議，專題研究企業重要改革方案和重大改革事項，按照全年完成改革總體(tǐ)任務(wù)80%以上的目标，明确了年度重點改革工(gōng)作(zuò)任務(wù)。
為(wèi)确保年度任務(wù)順利推進，酒鋼進一步細化改革任務(wù)清單，明确工(gōng)作(zuò)主體(tǐ)責任，通過改革例會、在線(xiàn)督辦(bàn)等方式，構建上下貫通、協作(zuò)配合的工(gōng)作(zuò)機制。截至目前，酒鋼安(ān)排部署的86項年度重點任務(wù)，30項實現清項銷号，其餘任務(wù)正按計劃全力推進。
錨定創建一流企業目标，酒鋼印發《以科(kē)技(jì )創新(xīn)推動一流企業建設實施意見》，明确未來科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)方向，同時圍繞資源能(néng)源高效利用(yòng)、産(chǎn)品結構優化、綠色低碳技(jì )術研究及金屬新(xīn)材料領域突破等方面，征集了20餘項重大科(kē)技(jì )課題，助力産(chǎn)業轉型和新(xīn)材料産(chǎn)業發展。
今年，酒鋼參與申報國(guó)家科(kē)技(jì )進步獎1項，主持申報中(zhōng)國(guó)鋼鐵工(gōng)業協會冶金有(yǒu)色工(gōng)業科(kē)技(jì )進步獎1項，34項技(jì )術成果通過甘肅省金屬學(xué)會評審。此外，聚焦新(xīn)能(néng)源、新(xīn)材料、高端裝(zhuāng)備制造等優勢産(chǎn)業鏈消費升級方向和未來新(xīn)産(chǎn)業培育，酒鋼開展了重大課題前瞻性研究，形成相關産(chǎn)業鏈發展研究報告，為(wèi)培育發展新(xīn)産(chǎn)業提供有(yǒu)力支撐。
強化戰略管理(lǐ) 提升治理(lǐ)水平
酒鋼緻力于戰略管理(lǐ)深化，全面完成《高質(zhì)量發展規劃綱要（2024—2026年）》修編工(gōng)作(zuò)，科(kē)學(xué)确定子企業戰略定位、發展方向和業務(wù)布局，建立戰略剛性約束機制。嚴格控制各類非主業項目立項和投資審批，突出主責主業，着力推動資本資源向主業企業、優勢企業集中(zhōng)，實現主業投資占比90%以上目标。同時全面強化投資業務(wù)監管，組織修訂《固定資産(chǎn)投資項目管理(lǐ)制度》，完善投資決策評估考核，強化投資風險評估和投資效果後評價，嚴格違規經營投資監督問責。
為(wèi)提升子企業治理(lǐ)效能(néng)，酒鋼系統加強子企業董事會建設和規範運行管理(lǐ)，建立子企業董事會運行評價制度，規範開展子企業董事會評價；制定分(fēn)批分(fēn)類落實子企業董事會職權工(gōng)作(zuò)方案，指導設立董事會的子企業全面落實6項董事會職權，有(yǒu)效發揮董事會在企業治理(lǐ)中(zhōng)的功能(néng)作(zuò)用(yòng)；修訂外派董事監事管理(lǐ)辦(bàn)法，組織開展年度外派董事履職評價，全面加強外部董事監事履職管理(lǐ)，持續推進提升子企業治理(lǐ)水平。
在市場化選人用(yòng)人方面，酒鋼堅持能(néng)者上、庸者下、劣者汰的用(yòng)人導向，全面推行公(gōng)開選聘、競争上崗等市場化用(yòng)人機制，持續推動管理(lǐ)人員競争上崗、末等調整和不勝任退出等制度，實現集團總部、二三級子企業全覆蓋。同時，進一步健全和暢通人員市場化退出，完成對内部退養等相關制度的全面修訂。
為(wèi)進一步規範工(gōng)作(zuò)程序，提升管理(lǐ)質(zhì)量，酒鋼修訂了《集團公(gōng)司子公(gōng)司推行經理(lǐ)層成員任期制和契約化管理(lǐ)辦(bàn)法》，做實做細崗位聘任、目标制定、績效考核、薪酬兌現、崗位退出等關鍵環節；制定子企業經理(lǐ)層成員任期制和契約化管理(lǐ)質(zhì)量提升工(gōng)作(zuò)方案，根據企業利潤總額目标值對比近三年實際完成水平，科(kē)學(xué)建立分(fēn)檔“摸高”機制。同時，嚴格按照契約剛性考核剛性兌現，對2023年度經營業績考核結果不合格的5家單位12名(míng)經理(lǐ)層成員，1家單位3名(míng)職業經理(lǐ)人扣減當年全部績效薪酬；對任期經營業績考核不合格的8名(míng)經理(lǐ)層成員，扣減全部任期激勵薪酬。
此外，酒鋼持續深化分(fēn)類核算、分(fēn)類考核，制定印發《集團公(gōng)司2024年中(zhōng)層幹部經營業績考核方案》，完成對任期屆滿35家子企業、105名(míng)經理(lǐ)層成員的聘任及年度和任期經營業績責任書的簽訂。
深化對外合作(zuò) 優化資源配置
圍繞國(guó)有(yǒu)資本産(chǎn)業布局、區(qū)域布局和結構調整，酒鋼深化與中(zhōng)央企業和省屬重點企業的戰略合作(zuò)，梳理(lǐ)産(chǎn)業鏈堵點難點，建立招商(shāng)引資項目庫，瞄準目标區(qū)域、目标市場和目标企業，進一步完善“一張圖譜、四張清單”的多(duō)渠道招商(shāng)模式。
今年，酒鋼編制下發2024年産(chǎn)業鏈招商(shāng)工(gōng)作(zuò)方案，明确全年招商(shāng)目标及重點任務(wù)，先後與蘭州市政府簽訂“強省會”合作(zuò)發展協議，與特變電(diàn)工(gōng)就新(xīn)能(néng)源、科(kē)技(jì )創新(xīn)等領域簽訂戰略合作(zuò)框架協議，與中(zhōng)電(diàn)建成都院就新(xīn)能(néng)源項目開發、新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業合作(zuò)等領域簽訂戰略合作(zuò)框架協議。
在深化對外合作(zuò)的同時，酒鋼持續推進内部業務(wù)資源整合重組，将信息自動化分(fēn)公(gōng)司整建制調整到築鼎公(gōng)司，宏聯自控公(gōng)司由集團公(gōng)司控股子公(gōng)司調整為(wèi)築鼎公(gōng)司控股子公(gōng)司，宏興股份運輸部整建制調整到物(wù)流公(gōng)司，有(yǒu)效提升相關業務(wù)運營質(zhì)量和效率；持續深化“兩非”“兩資”專項清理(lǐ)，建立分(fēn)類處置工(gōng)作(zuò)台賬，完成天水東晟公(gōng)司董事、出納人選的推薦及工(gōng)商(shāng)變更，為(wèi)下一步市場化處置奠定了基礎。
在完善企業内部管控機制方面，酒鋼突出公(gōng)益類企業社會效益和功能(néng)作(zuò)用(yòng)考評，根據企業功能(néng)分(fēn)類，對酒鋼醫(yī)院、鋼鐵學(xué)院實施分(fēn)類考核、分(fēn)類核算。系統優化集團管控模式，制定集團公(gōng)司對子企業管控綱要，規範統一集團行權方式，建立集團公(gōng)司對子企業重點經營管控事項清單，進一步細化明晰集團總部與子公(gōng)司權責邊界。持續推動固定資産(chǎn)管理(lǐ)信息系統建設，對固定資産(chǎn)移動APP客戶端進行配置調試。
堅持黨建引領 推動互融互促
酒鋼堅持“兩個一以貫之”，充分(fēn)發揮黨委把方向、管大局、保落實作(zuò)用(yòng)，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程各方面，系統加強集團公(gōng)司黨委對改革、财經、人才、審計等工(gōng)作(zuò)的領導，以高質(zhì)量黨建推動企業高質(zhì)量發展，企業呈現出穩中(zhōng)向好、欣欣向榮的發展态勢——
持續完善黨領導國(guó)有(yǒu)企業的制度機制，聚焦發揮不同層級、不同類型子企業基層黨組織作(zuò)用(yòng)，完成混合所有(yǒu)制企業黨建工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)制度的修訂，從組織建設、領導班子建設、思想引領等方面，進一步規範混合所有(yǒu)制企業黨建工(gōng)作(zuò)。
堅持推動落實黨建工(gōng)作(zuò)責任制考核，壓實基層黨委黨建工(gōng)作(zuò)主體(tǐ)責任，完成2023年度黨建工(gōng)作(zuò)責任制考核，與41家基層黨委簽訂《2024年黨建工(gōng)作(zuò)目标責任書》。
深化“五抓四促三融合”黨建引領工(gōng)程，制定《集團公(gōng)司黨建質(zhì)量鞏固提升年活動方案》，深入開展“一黨委一品牌，一支部一特色”創建活動，分(fēn)四批立項黨建品牌457個，推進黨建工(gōng)作(zuò)與生産(chǎn)經營深度融合。
修訂《酒鋼集團公(gōng)司黨委落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任實施細則》《酒鋼集團公(gōng)司黨委落實全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單》，對基層單位全面從嚴治黨責任書、黨風廉政建設責任書等開展專項排查；制定《縱深推進“三抓三促”行動深化作(zuò)風建設的實施方案》，對基層“微腐敗”、作(zuò)業區(qū)班組長(cháng)分(fēn)配不均等問題開展專項整治。
下一步，酒鋼将持續圍繞改革深化提升行動、創建一流企業明确的各項任務(wù)目标，堅持周保月、月保季、季保年的壓茬推進機制，把全年完成80%以上主體(tǐ)任務(wù)作(zuò)為(wèi)硬約束，聚焦重點難點任務(wù)全力攻堅，為(wèi)高質(zhì)量發展蓄勢賦能(néng)。（殷藝 裴桂林）
