預計實現利潤總額53億元，同比增長(cháng)10%；上交稅費109.77億元，同比增長(cháng)15%，分(fēn)别在行業92家企業中(zhōng)排第6位、第5位（截至2023年11月底）……在剛剛過去的2023年“鋼鐵寒冬”，包鋼集團交出了一份穩中(zhōng)向好、進中(zhōng)提質(zhì)的高分(fēn)答(dá)卷。

　　包鋼做對了什麽？“正确認識自己、正确定位自己非常重要。形勢不好是行業大勢，但行業不好，也總有(yǒu)活得好的企業，我們要在大勢中(zhōng)找到自己的路，才能(néng)在逆境中(zhōng)突圍。”1月11日，包鋼集團黨委書記、董事長(cháng)孟繁英在鋼協第六屆會員大會第六次會議期間接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪時分(fēn)享了包鋼集團逆勢翻盤的“發展經”。

圖為(wèi)孟繁英接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪

　　她同時認為(wèi)：“鋼鐵行業當務(wù)之急要立行業規範，盡快推出産(chǎn)能(néng)治理(lǐ)新(xīn)機制。鋼鐵行業目前是工(gōng)業領域效益較低的行業，但也是發展最成熟最先進的原材料工(gōng)業，如果治理(lǐ)得好，前景依然光明。”

　　“作(zuò)為(wèi)一家有(yǒu)着70年發展曆程的國(guó)有(yǒu)企業，要正确看待自身優勢，堅定信心，把自己的産(chǎn)業做強做大。”孟繁英在回應《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者時表示。

　　她坦言，過去有(yǒu)一段時間，包鋼也認為(wèi)自身發展劣勢較多(duō)，身處内陸，“兩頭在外”（原料來源和銷售區(qū)域），尤其進口礦占比40%左右，運輸成本較沿海鋼企高出不少，競争優勢不足。“今年通過反複研究國(guó)家有(yǒu)關政策，深入開展市場分(fēn)析，我們的思想有(yǒu)了重要改變。”孟繁英分(fēn)享道。

　　思路一變天地寬。看到自身優勢的包鋼邁出了跨越周期的第一步——站在區(qū)域發展的風口上。

　　一方面，置身内蒙古新(xīn)能(néng)源發展的大勢。國(guó)家重要能(néng)源和戰略資源基地是習近平總書記交給内蒙古的“五大任務(wù)”之一，國(guó)家投巨資支持内蒙古新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業發展，2023年内蒙古新(xīn)能(néng)源的總裝(zhuāng)機規模、新(xīn)能(néng)源發電(diàn)量、電(diàn)力外送電(diàn)量等多(duō)項數據位居全國(guó)第一。另一方面，地方經濟發展勢頭強勁。包頭市喊出要“回到曆史最好水平，重振包頭雄風”，全力打造“世界稀土之都”“世界綠色矽都”，2023年前三季度GDP總量為(wèi)3103億元，實際增速10.1%，GDP名(míng)義增速9.98%，均為(wèi)全區(qū)各市盟中(zhōng)最高增速。

　　“周邊市場的産(chǎn)業鏈布局為(wèi)包鋼産(chǎn)品帶來了市場端的優勢，因此，我們積極搶抓政策機遇，立足本地及周邊市場，全面調整産(chǎn)品結構和市場區(qū)域策略，産(chǎn)生了非常不錯的效果。”孟繁英介紹，2023年，包鋼銷售品種鋼占比超50%，500公(gōng)裏範圍内鋼材銷量同比增加30%，新(xīn)能(néng)源、現代裝(zhuāng)備等用(yòng)鋼銷量同比增加15%以上，風電(diàn)鋼産(chǎn)銷量首次突破百萬噸。

　　一直以來，包鋼産(chǎn)品活躍地在東南沿海，長(cháng)距離的運輸不僅失去了成本優勢，還要面臨當地市場的激烈競争。“500公(gōng)裏範圍内鋼材銷量同比增加30%，這一轉變可(kě)不是坐(zuò)着說出來的。”孟繁英告訴《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者，“每一個行業要做什麽，每個項目要做什麽，包鋼要如何做好配套，我們都逐項做了深入細緻的分(fēn)析，從而實現精(jīng)準營銷。”

　　成績是“跑”出來、幹出來的。過去一年，包鋼抓住新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業等地方重點用(yòng)鋼産(chǎn)業鏈和重點項目，主動融入聚焦風電(diàn)、汽車(chē)、家電(diàn)、光伏、油氣鑽采、鐵路等用(yòng)鋼領域，成立了6個項目組精(jīng)準對接内蒙古自治區(qū)内的八大産(chǎn)業集群和十六大産(chǎn)業鏈，對8000多(duō)家企業和500多(duō)個重點項目進行了逐一跟蹤摸排，對重點企業進行了走訪調研。

　　“這一轉變效果立現，為(wèi)我們樹立了極大信心。”孟繁英表示，包鋼優先保證高效益産(chǎn)線(xiàn)穩産(chǎn)高産(chǎn)，優勢産(chǎn)品市占率和盈利能(néng)力持續提升。

　　思路打開後的包鋼，深入挖掘自身優勢，在多(duō)方面練好内功，抵禦市場“寒冬”。2023年，包鋼着力優化産(chǎn)業布局，實施以稀土為(wèi)重心的戰略轉型，“2+5”現代化新(xīn)産(chǎn)業體(tǐ)系基本形成。鋼鐵、稀土兩大主業更加突出，特别是稀土産(chǎn)業在國(guó)家稀土産(chǎn)業中(zhōng)發揮了“壓艙石”作(zuò)用(yòng)。包鋼重點發力科(kē)技(jì )創新(xīn)，全年研發投入強度達到4.8%，獲批新(xīn)建内蒙古稀土新(xīn)材料技(jì )術創新(xīn)中(zhōng)心等“國(guó)字号”科(kē)研平台，稀土鋼産(chǎn)量首次突破120萬噸，在稀土系固态儲氫裝(zhuāng)置等一批自有(yǒu)技(jì )術産(chǎn)業化上取得重大突破，在最近公(gōng)布的2023年度稀土科(kē)學(xué)技(jì )術獎獲獎項目中(zhōng)，2項創新(xīn)成果分(fēn)獲基礎研究特等獎、科(kē)技(jì )進步一等獎。内蒙古是資源大省，包鋼便圍繞礦用(yòng)車(chē)等工(gōng)程機械産(chǎn)品開展定制性開發，與産(chǎn)業鏈下遊重點企業合作(zuò)結成共同體(tǐ)；圍繞光伏産(chǎn)業，開發耐腐蝕的鋅鋁鎂鍍層鋼闆等産(chǎn)品。

　　此外，包鋼深入推進精(jīng)細化管理(lǐ)。強化成本管控，全年噸鋼制造成本降低5%，噸稀土加工(gōng)成本降低7.1%；抓牢企業管理(lǐ)，煙煤、動力煤實現100%直采，其他(tā)大宗原燃料直采比例超過50%；開展16項“大起底”專項行動，對起底出的問題進行處置……還大力發展物(wù)流、煤焦化工(gōng)、節能(néng)環保産(chǎn)業、裝(zhuāng)備及生産(chǎn)生活服務(wù)等新(xīn)興産(chǎn)業，打造了一批新(xīn)的增長(cháng)點。“通過多(duō)産(chǎn)業共同發展形成多(duō)元支撐體(tǐ)系，讓企業在行業形勢不佳時更有(yǒu)抵抗力。”孟繁英表示。

　　“資源”是包鋼最大最獨特的優勢。“有(yǒu)70年曆史的包鋼走到今天，其實就是資源不斷綜合利用(yòng)、不斷擴展延伸的過程。2023年，包鋼主要通過深化綜合利用(yòng)白雲鄂博資源來解決我們産(chǎn)業的問題。”孟繁英表示。

　　在孟繁英看來，任何一個時代的變遷，都是由于資源利用(yòng)方式的變化帶來的，資源永遠(yuǎn)是人類發展的基礎。2023年，包鋼采取了一系列舉措，做深做實資源及綜合利用(yòng)産(chǎn)業，努力打造行業獨有(yǒu)的競争優勢和效益優勢。

　　2023年，包頭市研究制定了《包頭市新(xīn)一輪找礦突破戰略行動工(gōng)作(zuò)方案》，包鋼積極開展白雲鄂博礦資源“摸家底”工(gōng)作(zuò)，挖掘自有(yǒu)礦山(shān)潛力，全年自産(chǎn)鐵精(jīng)礦産(chǎn)量創曆史新(xīn)高，還增加了其他(tā)重要戰略資源的增儲。其中(zhōng)，螢石開發是白雲礦綜合利用(yòng)的重要一環。

　　具(jù)有(yǒu)“高顔值實力派”美譽的螢石是工(gōng)業中(zhōng)唯一可(kě)大量提供氟元素的礦物(wù)資源，而氟化工(gōng)行業已成為(wèi)化工(gōng)行業中(zhōng)發展最快、最具(jù)高新(xīn)技(jì )術和發展前景的“黃金産(chǎn)業”。在牢牢把握白雲鄂博礦産(chǎn)資源優勢的同時，包鋼快速把螢石等資源綜合利用(yòng)水平提到最高，做好深加工(gōng)項目和下遊産(chǎn)業鏈延伸。2023年7月，金鄂博氟化工(gōng)項目一期順利投産(chǎn)，包鋼推進白雲鄂博螢石資源高值化利用(yòng)取得重要進展。螢石産(chǎn)能(néng)達到50萬噸，整體(tǐ)實現盈利，為(wèi)包鋼發展資源及綜合利用(yòng)主業，培育鋼鐵、稀土後的“第三極”提供有(yǒu)支撐。

　　“包鋼還持續推動資源循環利用(yòng)，希望把資源的有(yǒu)效價值充分(fēn)挖掘出來。”孟繁英分(fēn)享了包鋼的“變廢為(wèi)金”之道。

　　2023年7月14日，包鋼包瀜碳化法鋼渣綜合利用(yòng)産(chǎn)業化項目成功生産(chǎn)出第一批高純輕質(zhì)碳酸鈣産(chǎn)品。該項目以廢棄鋼鐵渣和工(gōng)業排放二氧化碳為(wèi)原料，生産(chǎn)出高純碳酸鈣鎂、含鐵料、綠色負碳微粉等産(chǎn)品，真正實現了固廢資源化利用(yòng)和二氧化碳的永久減排和封存。2022年，包鋼礦研院建成國(guó)内首條年産(chǎn)5萬噸石膏晶須中(zhōng)試線(xiàn)，每年可(kě)高值化利用(yòng)包鋼股份産(chǎn)生的6.67萬噸燒結煙氣脫硫石膏，制備出的石膏晶須各項性能(néng)優良，為(wèi)有(yǒu)效解決鋼鐵行業脫硫固廢引起的共性難題、實現燒結煙氣脫硫石膏資源化規模化利用(yòng)提供了“包鋼方案”。

　　此外，包鋼着力當好“兩個稀土基地”建設主力軍，聚力發展稀土新(xīn)材料和應用(yòng)産(chǎn)業，努力把稀土資源獨有(yǒu)優勢轉化為(wèi)當期的經營優勢、長(cháng)遠(yuǎn)的發展勝勢；突出區(qū)位資源優勢，立足内蒙古向北開放橋頭堡的戰略定位，深化與蒙古國(guó)的合作(zuò)，同時立足内蒙古新(xīn)能(néng)源産(chǎn)業的優勢，開發利用(yòng)風、光等清潔能(néng)源資源，完成7個全額自發自用(yòng)新(xīn)能(néng)源項目建設，啓動白雲鄂博礦區(qū)150兆瓦綠電(diàn)直供項目。通過系列舉措，包鋼将“資源飯碗”牢牢端在了自己手裏。

　　“去年我們出去走訪比較多(duō)，一方面在尋找産(chǎn)業機會，另一方面也要看看别人都在幹什麽，好的企業為(wèi)什麽好。除了鋼鐵，還考察了各類比較先進的行業，特别是到山(shān)東做了對标。”孟繁英表示。

　　包鋼堅持以開放和包容的心态面對行業變化。2023年，為(wèi)深入貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精(jīng)神，按照内蒙古自治區(qū)黨委、國(guó)資委黨委有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)部署要求，孟繁英帶隊陸續到山(shān)東重工(gōng)集團、山(shān)東鋼鐵集團等開展了對标學(xué)習交流活動。這期間，既看到了差距、找到了不足，也明确了對标改進的方向，特别是在治企理(lǐ)念、産(chǎn)業整合、科(kē)技(jì )創新(xīn)等方面的一些成功經驗非常值得學(xué)習借鑒。

　　山(shān)東重工(gōng)旗下的濰柴動力，從瀕臨破産(chǎn)的工(gōng)廠搖身一變為(wèi)世界500強，在海外、國(guó)内多(duō)地均有(yǒu)産(chǎn)業布局。孟繁英分(fēn)享道，這家企業有(yǒu)幾個令人印象深刻的做法，一是圍繞主業做産(chǎn)業鏈并購(gòu)，将自身優勢融入新(xīn)的系統；二是财務(wù)管理(lǐ)非常到位，通過極緻降本，推動盈虧平衡點不斷下降；三是注重隔離風險。“過去生産(chǎn)型企業在這方面吃了很(hěn)多(duō)虧，如母公(gōng)司為(wèi)子公(gōng)司擔保貸款，一旦出現風險就會形成風險轉嫁。這家公(gōng)司采取的方式是旗下所有(yǒu)公(gōng)司之間不能(néng)做擔保，從源頭規避了出現連鎖風險的可(kě)能(néng)性。”她舉例道。

　　“我們深刻感覺到，一家企業必須要有(yǒu)戰略眼光，必須結合自身優勢開展戰略布局，還要不斷推動管理(lǐ)精(jīng)細化，挖掘企業效益提升的空間，隻有(yǒu)這樣才能(néng)讓企業基業長(cháng)青。”孟繁英感慨道。

　　在她看來，盡管行業“寒冬”和市場競争帶來了嚴峻挑戰，但這也是倒逼企業苦練内功、深挖内潛、提質(zhì)增效的有(yǒu)利時機。“未來，包鋼将堅持三大思維，全力迎接挑戰。”孟繁英表示，一是堅持有(yǒu)解思維，在面臨困局時不等不靠不要，既制定系統有(yǒu)效的方案策略，也堅持不懈落實到位；二是堅持經營思維，從創造價值的角度出發，從“幹了算”轉變為(wèi)“算了幹”，鍛造對财務(wù)的精(jīng)準性管控能(néng)力和對成本的系統性控制能(néng)力；三是堅持創新(xīn)思維，特别是要加強對創新(xīn)決策、研發投入、科(kē)研組織、成果轉化的全鏈條部署，對政策、人才、項目、平台等關鍵要素的系統布局，加快形成新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。

　　“我們将全力抓好‘兩個稀土基地’建設，持續打好‘稀土牌’‘資源牌’，建設全球領先的稀土新(xīn)材料研發及應用(yòng)産(chǎn)業集群，推動企業高端化、智能(néng)化、綠色化轉型，全面提高運行效率，深化國(guó)企改革，持續提升科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力和企業管理(lǐ)水平，持續保持良好的經營态勢。”孟繁英對包鋼的未來充滿信心。