中(zhōng)國(guó)冶金報 中(zhōng)國(guó)鋼鐵新(xīn)聞網
記者 劉經緯 報道
記者 朱亞明 攝影
“目前整個鋼鐵行業面臨的一些問題，有(yǒu)供給側的，有(yǒu)需求側的，有(yǒu)國(guó)際環境方面的，也有(yǒu)周期性等方面的因素，其中(zhōng)有(yǒu)些矛盾可(kě)能(néng)還是比較深層次的。這就需要我們行業自身團結一心，加強行業自律，通過改革創新(xīn)去破解，同時也需要政府政策落地等一系列支持。”7月31日，杭鋼集團黨委委員、副總經理(lǐ)，甯波鋼鐵黨委書記、董事長(cháng)瞿濤在中(zhōng)國(guó)鋼鐵工(gōng)業協會六屆八次理(lǐ)事（擴大）會議召開期間接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪時就甯鋼的發展經驗、當前行業面臨的形勢和相關熱點話題談了自己的看法。
圖為(wèi)瞿濤接受《中(zhōng)國(guó)冶金報》記者專訪
甯鋼的抗寒禦寒之道
“鋼鐵行業從産(chǎn)量、産(chǎn)能(néng)規模來說，必将經曆達到峰值以後持續穩定一段時間，接着回落的一個過程，這是發展的必然。”瞿濤表示，在這個過程中(zhōng)，需要鋼鐵企業做一些高質(zhì)量發展方面的調整，包括結構調整、提升競争力，以及在節能(néng)降碳等方面的适應性調整或創新(xīn)調整等。
瞿濤介紹，今年上半年，甯鋼主要做了兩件大事應對當前行業形勢。一是基于行業長(cháng)期“過冬”的可(kě)能(néng)，積極投入到抗寒禦寒能(néng)力建設上，大力實施降本增效、開源節流、創新(xīn)創效等一系列工(gōng)作(zuò)，提升競争力。二是持續以綠色、低碳、智能(néng)、高端為(wèi)發展目标，全力推進高質(zhì)量發展。
“應該說過去幾年，甯鋼已經在高質(zhì)量發展方面邁出了重要的步伐，但是在我們确定的整個規劃中(zhōng)，仍然有(yǒu)大量的工(gōng)作(zuò)要做。”瞿濤表示，尤其是在應對當前這一輪比較長(cháng)周期的鋼鐵産(chǎn)業結構調整過程中(zhōng)，還是要對綠色、低碳、智能(néng)、高端等方面加大投入并向“未來工(gōng)廠”進軍，持續推進高質(zhì)量發展。
當前，在低碳發展方面，甯鋼正全力沖刺全流程超低排放，目前已經通過了清潔運輸和有(yǒu)組織排放的公(gōng)示，争取年内實現全流程超低排放公(gōng)示；在綠色發展方面，甯鋼廠區(qū)已經建成浙江省工(gōng)業旅遊示範區(qū)，并被評為(wèi)國(guó)家AAA級旅遊景區(qū)；在節能(néng)減排方面，甯鋼即将建成浙江省内最大的需求側儲能(néng)項目，并進行智慧壓縮空氣等系列改造工(gōng)作(zuò)。
“同時我們也在思考讓産(chǎn)線(xiàn)的效率如何在粗鋼産(chǎn)量調控的背景下進一步優化。”瞿濤表示，不同的調控産(chǎn)量對于産(chǎn)線(xiàn)組織會帶來一系列挑戰，甯鋼正在積極探索從熱備狀态向冷備狀态過渡，在進一步降低能(néng)耗和成本的同時，确保粗鋼調控産(chǎn)量目标有(yǒu)序實現，努力建立動态平衡。
此外，甯鋼還積極推動産(chǎn)品結構轉型。瞿濤介紹，2015年，甯鋼的特色品種鋼比例隻有(yǒu)20%左右，今年上半年則是已經超過了67%。“這與浙江省制造業的高質(zhì)量發展緊密關聯，我們也借此機會努力實現産(chǎn)品從低端向中(zhōng)高端轉型。”他(tā)說。
政策落地需結合企業實際精(jīng)準實施
“鋼鐵行業目前面臨的困難、問題，我覺得大家都看到了。看到問題的同時思考如何去解決問題，這是關鍵。”瞿濤認為(wèi)，黨的二十屆三中(zhōng)全會對中(zhōng)國(guó)經濟的改革發展提出了一系列的方向和要求。鋼鐵行業要積極推進創新(xīn)、改革和發展，落實全會精(jīng)神和要求，這需要一系列政策落地并有(yǒu)效地實施。
“國(guó)家出台的一系列政策舉措完全切合當前實際，從企業來說，應該結合自身實際，按照國(guó)家政策的要求去組織好、實施好。”瞿濤以新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力舉例，他(tā)認為(wèi)發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力是鋼鐵行業創新(xīn)、改革必須要走的一個方向。但是在這個過程中(zhōng)，企業要根據所處區(qū)域、企業自身情況等尋找一種新(xīn)的不同的發展方式。“數實融合、綠色低碳，包括上下遊的進一步融合等都是其中(zhōng)的重要組成，每個企業都應該根據不同的特點，結合實際去探索如何發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。不可(kě)能(néng)有(yǒu)一個統一的模闆去複制，更多(duō)的是通過多(duō)種要素資源的優化整合，尋找一種切合企業自身發展實際的新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力。”
“近期我國(guó)政府出台了多(duō)項促進鋼鐵行業高質(zhì)量發展的政策。執行好這些政策，關鍵還是在公(gōng)平性、針對性。我認為(wèi)在實施過程中(zhōng)，要加大實際情況的調研力度，不斷補充、優化和完善。”瞿濤舉例，“比如粗鋼産(chǎn)量調控，如何實現差異化、精(jīng)準化實施，如何使一些曆史遺留問題在這一輪的調控過程當中(zhōng)進一步解決，我覺得可(kě)能(néng)是急需的。” 他(tā)表示，這樣能(néng)夠促進企業自律，增強企業參與調控的主動性。
開展兼并重組首先要明确目的
談到行業的兼并重組，瞿濤表示，在行業當前面臨的形勢下，推進企業兼并重組可(kě)能(néng)是一個好時機，但做這項工(gōng)作(zuò)前首先應該考慮兼并重組的目的和意義。
“過去我們更多(duō)的兼并重組是為(wèi)了加強話語權，包括在資源、産(chǎn)品等方面。”瞿濤表示，從已經走過的路來看，目前鋼鐵行業的兼并重組還面臨一些問題。一方面，鋼鐵企業一般對當地GDP的貢獻較大，重組後對被重組企業結構的優化調整可(kě)能(néng)對當地經濟造成一些影響；另一方面，在整合過程中(zhōng)，由于企業的曆史發展情況不同，企業文(wén)化的融合往往需要一個比較長(cháng)的時間過程，處理(lǐ)不好可(kě)能(néng)還會激化一些矛盾，這其中(zhōng)還有(yǒu)很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)需要進一步思考和開展。
此外，還應該思考在當前的形勢下，哪些企業有(yǒu)積極性去成為(wèi)收購(gòu)方或者重組的主導方。“過去的很(hěn)多(duō)重組主要是靠政府來推動，而中(zhōng)國(guó)鋼鐵行業60%的産(chǎn)能(néng)來自民(mín)營企業，這一部分(fēn)整合重組完全靠市場，實際上難度很(hěn)大。”瞿濤認為(wèi)，重組方即優勢企業要明确自己的目的，能(néng)夠看到重組以後帶來的競争力提升，或能(néng)夠發揮整合的優勢再去謀劃這項工(gōng)作(zuò)。與此同時，需要一些政策引導和幫助，可(kě)以加快重組的步伐。
瞿濤還指出，重組不簡單是“1+1=2”的問題。從量的角度來說，更多(duō)地需要考慮“1+1＜2”，而從效率、效益的角度來說，要實現“1+1>2”。“一減一增，這是個優化的過程，也是未來行業兼并重組的發展方向。”瞿濤最後說。
